中国著名门店管理专家、连锁企业执行力专家刘晓亮教授，20多年潜心研究王阳明知行合一哲学，研发了打造区域运营者破冰区域市场的王牌课程《区域经理目标近推动升维修班》，16个工作方法，28套落地工具。

　　首次公开区域市场业务推动的管理模型“三七推动法”，即：“道法术”方，落实七项“知行合一”核心技能，帮助区域经理督导有效推动区域市场业绩持续增长。超值！！

　　凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元三项服务：1、课前填写《区域管理问题诊断表》便于专家针对性讲解；2、课中现场拿出《8次区域运营管理整改方案》，回去就落地；3、课后提供《28套工具手册》、《12周落地行动手册》以及落地小组托管等多项增值服务。

　　连锁企业区域经理、督导、分公司运营经理；小型连锁企业老板、运营总监、电商平台运营经理；商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合：老板带队+运营总监+主管/督导共同学习，迭代老化的知识结构，推动区域业绩持续增长！

　　六、案例分析：某服饰连锁门店储值卡业务一直不理想，区经交代过店长，而且通知了信息专员提供数据分析，但是，月底业绩没有任何改善，区经错在哪里？

　　四、案例分析：杨总把我从餐饮行业头部企业高薪挖过来，面对跟随老板多年的管理层，我处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降区经如何整合资源达成目标呢？

　　◆《本单元管理工具》：多店管理“五抓”模型、看二问三观察巡店法、市场活动方案模板、熵增原理、渠道资源扇形图、计划落地方程式、赢得上司信任“四把锁”

　　产品服务质量下降，客户投诉，更换加盟商商势在必行。协调不力，如何应对公司内部的派系之争？我有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？

　　◆《本单元管理工具》：T6教练法、5R问题店长辅导模型、无为教练原理、影响门店业绩增长模型、九宫格短板分析法

　　五、案例分析：武汉××美业把区域经理由“挑毛病型”向“给成长型”蜕变，3个月后，门店面貌大变，团队不断成长。他们是如何落地的呢？