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翟春龙,新营销联盟创始人,擅长企业顾问咨询、策划、管理以及营销团队建设,是中国营销行业杰出的实战派运营专家,中国直销企业问题研究专家,中国广东保健协会理事会员。
他曾服务过广东九极生物科技有限公司、广东一大国隆日用品有限公司、广东九天绿集团、康美药业、霸王集团等著名企业,现为多家知名直销企业战略顾问。
他实干而有智慧,以“全心全意为企业做好服务”为至高服务准则,在营销界的口碑颇高,被誉为是“具有国际视野和本土思维的智慧型实战家”。
2003-2007年,翟春龙任职于广东九极生物科技有限公司,担任市场区域经理,负责市场拓展和系统团队的建设和管理
2015年,翟春龙出任多家企业的咨询顾问,并担任直销360企业发展顾问,还加盟成为了中国广东保健协会理事会员
观点一:“职业经理人不仅仅是职业而专业的,而且应该具备主人翁精神和契约精神。”翟春龙表示,管理企业时要跟老板站统一战线,推崇“我是XX公司人”而不是“我在XXX公司”,摆正心态,拿出主人翁的姿态对待工作,而不是置身事外,把企业当成“养子”;正确解读企业的发展战略和做好企业文化建设、企业制度建设、团队建设,将格局定位到企业家的高度,打造和维护企业的正统面貌作为自己的使命。总之,职业经理人之于企业实则是利益共同体,而职业经理人唯有与企业融为一体,才能在让企业得到发展的同时获得自我价值的实现。
观点二:“职业经理人不仅要懂经营管理,更要懂人性”。翟春龙认为,管理企业其实就是管理人,懂得人性知人心才能维护企业各方利益,平衡企业发展。“制度化管理,人性化执行”,这也正是翟春龙一直提倡的。
观点三:“没有长期战略规划的职业经理人是可怕的。尽忽悠老板‘赶超XX企业’,打造‘百亿企业’,却拿不出一套成熟的战略规划,这简直是祸害。一个合格的职业经理人最少知道:今天怎么做,明天怎么做,今年怎么做,明年怎么做,更要知道5年甚至10年的规划。但很多人就是碰到问题就去堵,脚疼医脚,头痛医头。所以出台的往往是临时性的短线政策,这就是为什么这个行业的大部分公司总在变化的原因。”
观点四:“职业道德之于我而言就如同生命体征一样。我是来‘吃饭’的,而不是来‘混饭’的。为企业做任何服务,都要秉持职业操守,不浮夸、不吹嘘。像我的定位是以良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助创造社会价值和商业价值,从而把企业向前推进。”
1、严格的准入制度。着力打造业内最纯净、最专业的职业经理人团队。由于行业特色所限,诸多直销企业启用市场经销商团队进入企业内部从事管理岗位,致使企业内部管理团队缺乏职业性及专业性。翟春龙对于企业管理团队打造的要求,从根本上杜绝了非专业管理人员进入职业经理人团队,从而净化企业内部管理体系。
2、先进的人才培育体系。直销行业职业经理人相对来说更具独特性和专业性,既要贴近市场,深入了解市场一线需求,又要站在企业高度平衡双方利益,所以对从业者有着较高的要求。翟春龙的人才培养理念和先进的培养模式可向企业输送成熟的职业经理人,也可针对企业现有编制进行系统性培训,从而达到职业经理人团队要求。
3、多元化岗位人才培育。直销企业管理职能部门各个岗位肩负一定的使命,从企业策划、市场管理、客户服务、物流管理到财务、人力资源等,每个岗位对于企业发展及市场壮大都起着至关重要的作用。翟春龙及其咨询团队为企业提供最具专业性的岗位人才培训,使得每个岗位在企业运营体系中贡献自身力量。
采取“私人订制”式咨询服务,根据企业所属行业领域、产品体系、企业发展阶段、市场结构等方面,进行三阶段式管理咨询服务。
咨询前期调研准备:全方位了解企业现状,对企业发展战略目标进行深度解读,对现阶段市场发展状况及需求深入了解。
咨询实施阶段:根据调研结论,解析企业发展战略,从而搭建企业架构,分解经营目标,建立内部制度,完才培育等一系列咨询服务。
后期跟进服务:分别以半年期、一年期、三年期为跟进考核期,了解咨询效果,对需要调整方面及时作出调整,完善和巩固咨询成果。
根据以上咨询内容,单独对营销模式进行量身定制式开发,根据企业状况,产品序列,受众人群等综合因素制定最适合企业发展的营销模式。
在他丰富的从业经历中,他总是能够站在老板和企业的角度,前瞻企业问题。他在管理市场时总能又快又及时的找到企业“痛点”,并及时提出对策进行整治。他也总能找到杠杆和支点,帮助企业平衡各种资源和关系,撬动企业业绩。让企业老板省心又省力。
他总是忘我的工作,如同孺子牛般的敬业付出。很多人认为,他是具有奉献精神的企业服务者,是难得的专业而专注的企业管理人才,更难能可贵的是还总是把企业当家,用心负责到底。
他常说:“人的价值,在于你是否承担了责任、解决了问题和贡献了力量。感恩前行,为企业、为社会创造价值,回馈培育了我们的国家和社会!”返回搜狐,查看更多
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