我们不会用纯科普的方式来做行业介绍，过于严肃不是我们的风格。我想我们还是用大白话说，更接地气一些。

　　一方面，跟管理咨询师聊天，不太容易。动不动就用所谓的系统性、结构性和逻辑性来聊事情，搞得对方云里雾里，给人一种似乎挺厉害的感觉。

　　另一方面，影视剧的影响比较严重，很容易让大家误以为，搞管理咨询的人，都是贺涵、唐晶、陈俊生那样的，出入都是豪车、头发都抹发胶、吃的都是空运海鲜。

　　做管理咨询的人，沟通是很重要的一种技能。所以不管你愿意还是不愿意，干过几年咨询，多少会在与人沟通方面相对比较擅长。

　　动不动就是跟人聊公司战略，就像公司是自己的一样。极容易给聊天对象一种“吹牛不打草稿”、“说得天花乱坠”、“只务虚，不接地气”和完全不靠谱的错觉。

　　但是，做管理咨询业务的人，出差确实是常态，老是给人一种“这家伙怎么成天不着家”的感觉，是不是去搞了？对不对？要么打一枪换一炮，要么跑路了。就这两种解释。

　　绝大部分管理咨询行业的人，与高大上和白富美并不沾边，因为几乎每天都趴在项目上苦逼加班，再是白富美，不出5年也会熬成黄脸婆。

　　绝大部分管理咨询行业的人，也没那么能说会道。不接地气跟两个因素有关，一是肚子里没多少货，越是没有才越是显摆，对不对？二是跟性格相关，有些人就是外向型和输出型性格，但是也有一些人是内向型和骚柔型的。人不一样。

　　但是跟聊天对象解释的时候，确实有些费周折。小编也有这个苦恼，他屡次去相亲，屡次被问到这个问题。

　　后来我教给小编一个标准回答方式，小编表示轻松愉快了很多。我们一般是这样给人解释的——你每个月的工资条见过吧？对，工资条上的每一项内容，就是我们管理咨询的人做出来的。

　　当然，在这个回答里，我们只是谈了管理咨询行业的很小的一部分工作。那就是：为客户制定和优化薪酬体系。

　　第一，管理咨询行业的客户主要包括：政府、事业单位、企业。一般来说，具有管理咨询实际需求的客户，有一定的规模体量，毕竟项目费用金额比较高。所以，以上述三个类别的客户居多。其中，企业的行业不限，毕竟各行各业都涉及管理改革优化的问题。

　　第二，管理咨询行业的服务内容主要包括：战略规划、组织变革、制度流程优化、集团管控体系、薪酬绩效改革、品牌规划、财务规划、风险系统规划、企业文化等等几乎所有企业管理的方方面面。

　　比如，前面我给小编举的例子，就属于企业薪酬绩效体系规划和优化改革的内容。再比如，各级政府和国企、央企甚至民企最近正在广泛开展的“十四五”规划，就属于战略规划的范畴。

　　第三，管理咨询行业的服务方式主要包括：根据项目的不同，根据客户的实际情况，我们的服务一般分为驻场式和非驻场式两种方式。

　　但是，国内咨询行业，还是更多的采取驻场式服务的方式，以便更好地确保信息实时对称和项目落地实施。

　　在驻场式的服务方式下，管理咨询师们会组成团队，进驻客户公司办公，所以就出现了管理咨询师们长期出差并被误认为是搞的奇葩现象。

　　第四，管理咨询行业的咨询师的称呼主要包括：常规的叫法是管理咨询师和管理咨询顾问。行业内的自我调侃叫法是管理咨询民工和PPT民工。

　　因为一方面，我们真的没有高大上白富美，反倒是高大上白富美的反面，比较契合我们的形象，毕竟加班到晚上十一二点甚至凌晨2345678点，不是常态也是，所以谓之民工也。

　　基本上，管理咨询行业的大致轮廓，都在上面了。希望能够帮助大家了解这个行业，以及这个行业的打工人。