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管理咨询究竟是做什么的

发布时间: 2023-10-12 次浏览

  我们不会用纯科普的方式来做行业介绍,过于严肃不是我们的风格。我想我们还是用大白话说,更接地气一些。

  一方面,跟管理咨询师聊天,不太容易。动不动就用所谓的系统性、结构性和逻辑性来聊事情,搞得对方云里雾里,给人一种似乎挺厉害的感觉。

  另一方面,影视剧的影响比较严重,很容易让大家误以为,搞管理咨询的人,都是贺涵、唐晶、陈俊生那样的,出入都是豪车、头发都抹发胶、吃的都是空运海鲜。

  做管理咨询的人,沟通是很重要的一种技能。所以不管你愿意还是不愿意,干过几年咨询,多少会在与人沟通方面相对比较擅长。

  动不动就是跟人聊公司战略,就像公司是自己的一样。极容易给聊天对象一种“吹牛不打草稿”、“说得天花乱坠”、“只务虚,不接地气”和完全不靠谱的错觉。

  但是,做管理咨询业务的人,出差确实是常态,老是给人一种“这家伙怎么成天不着家”的感觉,是不是去搞了?对不对?要么打一枪换一炮,要么跑路了。就这两种解释。

  绝大部分管理咨询行业的人,与高大上和白富美并不沾边,因为几乎每天都趴在项目上苦逼加班,再是白富美,不出5年也会熬成黄脸婆。

  绝大部分管理咨询行业的人,也没那么能说会道。不接地气跟两个因素有关,一是肚子里没多少货,越是没有才越是显摆,对不对?二是跟性格相关,有些人就是外向型和输出型性格,但是也有一些人是内向型和骚柔型的。人不一样。

  但是跟聊天对象解释的时候,确实有些费周折。小编也有这个苦恼,他屡次去相亲,屡次被问到这个问题。

  后来我教给小编一个标准回答方式,小编表示轻松愉快了很多。我们一般是这样给人解释的——你每个月的工资条见过吧?对,工资条上的每一项内容,就是我们管理咨询的人做出来的。

  当然,在这个回答里,我们只是谈了管理咨询行业的很小的一部分工作。那就是:为客户制定和优化薪酬体系。

  第一,管理咨询行业的客户主要包括:政府、事业单位、企业。一般来说,具有管理咨询实际需求的客户,有一定的规模体量,毕竟项目费用金额比较高。所以,以上述三个类别的客户居多。其中,企业的行业不限,毕竟各行各业都涉及管理改革优化的问题。

  第二,管理咨询行业的服务内容主要包括:战略规划、组织变革、制度流程优化、集团管控体系、薪酬绩效改革、品牌规划、财务规划、风险系统规划、企业文化等等几乎所有企业管理的方方面面。

  比如,前面我给小编举的例子,就属于企业薪酬绩效体系规划和优化改革的内容。再比如,各级政府和国企、央企甚至民企最近正在广泛开展的“十四五”规划,就属于战略规划的范畴。

  第三,管理咨询行业的服务方式主要包括:根据项目的不同,根据客户的实际情况,我们的服务一般分为驻场式和非驻场式两种方式。

  但是,国内咨询行业,还是更多的采取驻场式服务的方式,以便更好地确保信息实时对称和项目落地实施。

  在驻场式的服务方式下,管理咨询师们会组成团队,进驻客户公司办公,所以就出现了管理咨询师们长期出差并被误认为是搞的奇葩现象。

  第四,管理咨询行业的咨询师的称呼主要包括:常规的叫法是管理咨询师和管理咨询顾问。行业内的自我调侃叫法是管理咨询民工和PPT民工。

  因为一方面,我们真的没有高大上白富美,反倒是高大上白富美的反面,比较契合我们的形象,毕竟加班到晚上十一二点甚至凌晨2345678点,不是常态也是,所以谓之民工也。

  基本上,管理咨询行业的大致轮廓,都在上面了。希望能够帮助大家了解这个行业,以及这个行业的打工人。

 
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