深水咨询精英计划开班第四个年头了，研究会用专业陪伴，以及推动深水咨询一批又一批的管理人员系统管理能力提升，从优秀骨干成为优秀管理者。

　　2022年5月28日，深圳市深水水务咨询有限公司和深圳市职业经理人发展研究会联合主办—深水咨询精英计划研修班顺利开展！

　　深圳市职业经理人发展研究会常务副会长兼秘书长、职业经理人讲师团队专家—郑志宏老师为大家颁发录取通知书，表示祝贺并预祝大家学有所成。

　　本次课程由深圳市职业经理人发展研究会常务副会长兼秘书长、职业经理人讲师团专家——郑志宏老师为大家授课。郑老师具有近20年丰富的多元化跨行业管理实践，深度了解并理解企业人才痛点以及有效的人才胜任力培养模式。

　　那么，从优秀走向卓越，必须践行的管理之道有哪些？要保持管理者立身之道的三心，也相当于初心。那就是，格局—要有成就他人之心，胸怀—要有欣赏他人之心，境界—尊重他人之心。

　　最后我们要明白，管理者以“人”为中心的胜任力构建，管理的本质在于行。管理者如何让自己变得更加职业化，需要不断去，职业发展的过程中角度和高度要保持一致，知识决定高度，知识技巧决定角度。读书不一定能改变你的一生，但一定能改变你过一生的思维方式和处事方法。

　　课程最后，为了让大家再次对课堂知识加深记忆，通过线上知识竞赛方式进行PK，深水学院为同学们准备了精美小礼品，郑志宏老师为成绩前五名的学员颁发奖品（管理书籍）。

　　感谢深水学院、研究会项目团队和全体学员的大力支持和配合，相信经过专业+系统+实践的学习，深水精英们的管理能力定能不断提升，成为具有战斗力的一支人才梯队。《管理职业化》课程结束了，职业化管理者之路却仅仅是开始，期待下次的精英再会！

　　启发1：通过学习，管理思路转变，管理者实现以“事”为中心向以“人”为中心的思路转变，做好角色转变的调整，从团队的整体出发，培养成为更多的人才，而不是一直陪跑。

　　启发2：企业和团队的发展首先要找到适合的阶段，成本中心、利润中心、创造中心，通过学习体会到各阶段对应的起点是不同的，站好位置，不要盲目的追从行业的领头企业。

　　启发3：通过此次培训，让我感受到看书的重要性，管理是一门学科，更是一门艺术，只有不断的学习才能提升自己的管理水平。

　　二、结合实际工作的反思：在团队中，以后要转换管问题的思路，提前做好预判，不能成为鹤立鸡群的团队。要有成就他人之心，欣赏他人之心。

　　三、未来工作中的能力改善和应用：在今后工作中，要抽出时间跟员工日常沟通，哪怕是几句话或者是简单的询问，要培养员工的工作能力，逐步带动员工的能力提升。组织团队人员固化工作流程，树立标杆员工。

　　启发5：管理干部的立身之“道”要有格局——成就他人之心；胸怀——欣赏他人之心；境界——尊重他人之心。

　　反思1：在职场管理中，无时无刻存在人天天制造问题，管理者时刻为员工解决问题，大到设备问题，小到衣食住行，自从学习了职业化管理者课程后，开始反思自己的管理历程，确实存在持续为员工解决问题，导致外部资源缺乏，资源无法高效整合，今后将管理将向以“人”为中心的方向转变。

　　反思2：在这个物欲横流的时代，员工的是无限的，很多时候员工只是得到了暂时的满足，但并不代表有归属感，故后期需要改进管理方法，对员工做到关注、关心、关爱，让员工有归属感，从中得到幸福感。

　　3、要充分评估好每个人的能力并进行定位,并且要充分沟通,达成共识,这样才能“人尽其才,物尽其用”。专业的人安排做专业的事,好钢用在刀刃上,所以说人无完人,但一定是“用人之长,弃人之短”。

　　4、给员工一个明确的目标，并将责任进行分解，有计划的制定执行，责任落实到人以后，保持沟通，跟进度，对能力不足的进行培育，对意愿不足的进行激励。

　　（2）要积极主动向上管理，一是要保持管理团队与公司战略保持高度一致，与公司其他部门、板块实现战略协同，不仅要从现在看未来，更要从未来看现在。公司愿景“做中国一流的水环境服务商”，全咨事业部“做中国一流的全过程咨询服务商”，如何定义“全国”和“一流”，何时实现发展愿景，部门和事业部的年度、三年、五年发展规划如何与公司的战略目标保持一致，人才储备、技术研发、市场资本等要素的规划具体是什么，我们应该深入思考；二是要用心向下管理，对于团队每一个成员的关心不是浮于表面，员工个人价值与部门、事业部、公司的发展实现共赢，相互成就。

　　（3）企业的管理水平要和发展阶段保持相对一致，既不能“小马拉大车”，也不能“给汽车装波音的发动机”。公司业务和管理的标准化对高效团队的塑造，鼓励奋斗、兼顾公平的绩效考核体系对组织的赋能，已是公司当前管理提升的重心。同时我们基层管理者应该思考，管理动作最终目的是否是降本、增效、提质，如果仅仅只是增加了管理成本，我们应该思考其意义和价值。

　　（2）板块之间的融合协同，需要共同的目标、有效的工具去打破壁垒墙，要作为第一位为了共同发展目标和公司愿景、集体利益妥协的人，站位要高、格局要大；

　　（3）管理标准化不能只是为了标准化而标准化，要重新思考先僵化、后固化、再优化的适用情景，深刻理解其内涵。

　　（1）保持每周一次，与下属进行沟通，要清楚知道其近期状态、是否需要资源支持，及时给与线）积极主动与上级领导定期进行沟通，保持对领导和公司发展要求的敏感性，清楚知道领导给与的资源支持是否发生了更新，及时呈现团队近期工作成果和优秀员工表现。

　　（5）要对员工赋能，要让员工参与并获得成就感，不局限于薪酬调整，赋能方式多元化，但是时刻保持用心、真诚。

　　（Shenzhen Shenshui Water Resources Consulting Co., Ltd）创立于1998年5月，原名深圳市深水水务监理有限公司，2005年更名为现名，注册资金6531.25万元，是一家大型综合类工程咨询企业。公司经营范围包括水利水电工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电安装工程、水土保持工程、信息系统工程的建设监理；水利工程评估咨询、招标咨询、管理咨询（投产后咨询）；水利工程施工图设计文件审查；各类工程的招标代理、政府采购代理、工程造价咨询；水土保持监测、水土保持方案编制、大坝安全监测；环境污染治理设施运营；河道及其设施相关的运行、管理、维护；水利水电施工；工程测量；城市园林绿化；水务职业培训；各类专业、学术研究研讨、会议策划、文化体育活动策划；信息咨询、企业管理咨询等。

　　-深圳首个且唯一的职业经理人非营利社会团体。深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的伍建设的学术性非营利社会团体。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。职业经理人培养培育企业内训课程开发和设计：