战略咨询是从专业的、第三方的角度，对企业的生存、发展路径进行规划，避免盲目性与模糊性，所谓生死之地、存亡之道也。

　　第一、认清企业所处的外部环境，知道企业身处怎样的境地，包括整体大环境、行业环境及竞争环境，从而明白企业有什么样的机会，面临什么样的威胁，以便利用机会，规避威胁。

　　第二、认清企业的内部状况，明白自身有哪些资源、能力，缺乏哪些资源、能力，从而能发挥自身优势，弥补自身短板。

　　第三、修正或确立企业的愿景、使命和目标，即希望企业是什么样的？做什么及如何做？确定企业要实现怎样的目标？

　　战略分三个层面，一个是公司层战略，包括多元化、国际化、并购、合作等，每一种又都包含若干种方式。这个层面的战略，一般是大型公司才会有。

　　第二个层面是业务层战略，又叫竞争战略，即如何在特定行业参与市场竞争，如是用低成本还是差异化等。

　　第六、实施战略。通过匹配、优化企业组织结构，形成支持战略的企业文化等手段，保证企业战略的有效实施。

　　1. 目标设定：明确公司的目标是什么，是增加市场份额，还是提高利润率。在明确目标的基础上，确定关键的成功因素。

　　2. 市场分析：了解所在市场的规模、增长潜力、主要竞争对手以及市场趋势。这需要对市场进行深入调研，包括市场调研、竞品分析和消费者需求洞察等。

　　4. 战略制定：基于上述分析，企业管理咨询公司制定适合公司的战略。可能的战略包括市场渗透、产品创新、运营效率提升、成本控制等。

　　5. 执行计划：制定详细的执行计划，包括关键步骤、时间表和责任人。确保所有关键人员都了解并认同公司的战略和目标。

　　6. 持续监控和调整：定期评估战略的执行情况，根据实际情况对战略进行调整。同时，建立有效的反馈机制，及时了解市场变化和内部运营情况。

　　7. 建立风险管理机制：预测并应对可能出现的风险和挑战，如供应链问题、竞争对手的行动、法规变化等。

　　8. 培养战略思维：战略管理咨询公司让公司的所有员工都具备战略思维，了解并支持公司的战略目标。这可以通过培训、内部沟通等方式实现。返回搜狐，查看更多