我所认识一些从业10年以上的外贸从业者，往往只是在对外销售这块很在行，方面差的无比，更加不要说要去建外贸系统了。无论企业在何阶段，企业运营管理师很重要的，其中产品的质量把控以及跟单（尤其是发货与收款是重点），而把这些建立成一个系统登记在册就需要很好的全局思维。

　　电销与企业市场拓展，所服务的这家企业成立3年的时候，电销部门是我帮忙成立，并对他们培训如何与客户电话里沟通以及对公司来说如何客户管理等等，目前该企业已经5轮风投，前3年销售额达200亿，目前营业额达600亿。

　　服务标准化以及员工的关怀度，这个行业基层员工的流失率很高，而且也相对来说体力劳动更加幸苦，我参与的几家服务的几家餐饮企业，餐饮与酒店业的老员工有待满8年的，至于在如何服务标准化的服务上，因为自己在五星级酒店服务过，而且天生性格使然，因此对于合格与不合格一事很有体会，而参与的服务的酒店也是如此。

　　企业的商业计划书与团队建设，遇到一位那个时候已经A轮风投互联网科技企业，公司内部厉害，公司不盈利发展也遇到瓶颈，需要写一份英文版的商业计划书，当时找到我，通过2周的公司调研以及2天的翻译准备，最后呈现给对方，被采用，而团队建设这块，取决于的性格与想法，我发现他们都是小局观的，都在自己单个领域，一旦考虑公司整体每一个在行的，所以问题多多。

　　1: 有几家目前发展已10多年的零售企业，但是公司的企业文化与品牌故事以及老板故事也没有，通过接触与调研，在很短的时间内提供了自己的方案；同时该公司想在新领域发展，原先就是线上销售于线下零售，但在入住大卖场直营柜台所面临价格体系问题，老板与总经理想了几个没有很好的解决方案，有冲突，而招来总监在这个行业干了20多年，而且还是他引荐企业柜台直营模式，也没有给出方案，找到我之后，我想了10分钟之后，给出比较系统的解释与解决方案。

　　产品品质的把控以及市场开拓方案的提供，比如为几家高原地区农产品提供商业策划书的服务以及企业品牌故事的服务等

　　千年茶道 又见天堂 再见青海湖 大美山西 桂林山水甲天下 这期是全域全阶段的企业咨询顾问服务。