》，小编就在后台接到读者爆料，北京的最后一家门店已歇业。今天最新消息，上海总店也就是金钱豹最后一家门店，也已停业。至此，金钱豹全线年的金钱豹帝国黯然陨落。

　　2003年，金钱豹在的第一家店在上海开业，以大型奢华自助餐厅的招牌，迅速成了中国自助餐的鼻祖。

　　巅峰时，金钱豹在16个省的19个城市拥有29家餐厅。然而，到了去年底，这个数字已经锐减至13家。又过了半年，只剩下北京和上海各一家。再到四天前，北京最后一家金钱豹——金钱豹翠微餐厅，也宣告关门。 再到今天，上海总店也关门。

　　金钱豹，哦！严重，这些年工资也不涨，原材料送货哦，价格高，材料还是垃圾材料，管理是没法说，我发现后来请的高层管理人员，都是在会日子，他们在中期的投资，改金豹，就是在毁灭，没有真正和新市场人群消费结合的理念去改进豹子，本可以发金光闪闪发展下去，看是什么样的人在管理，豹子怎么就这样告急，病的不轻呀！嘉年华说我做的行业多了不缺这只豹子，健康成长的豹子回不来了！

　　现在杭州店的李师傅他之前的管理也是可以的，只是现在变天了！有些事他也没办法，去年我五月离开郑州店，他们说要装修上新模式我一听，希望不大辞职吧！人事部说你走了，中餐怎么办，留下吧，瘦死的骆驼比马大，我一听这个店也快关了吧，不久郑州的豹子也不在了。

　　比如他所涉猎的一些食材，龙虾啊，高端食材，当时超市里面是没有的。但是现在生鲜、尤其电子商务生鲜行业的发展，很容易就买到了，购买的成本远远低于在店铺里食用的成本吧。你也就没有必要去一个场所里去消费它了。

　　跟不上消费者的要求，自然凶多吉少。自助是以食量为导向，我付了钱愿意吃多少吃多少，无论高中低档。但是当下中国的餐饮和消费习惯在理性的回归，在于这个食物能否有些健康或者养生的价值，能否让我吃得更有品质、更有调性，或者说更有仪式感。消费者追求更多的是比如说清脂啊、低卡啊这种带来的消费升级的改变。

　　店内内耗大 这都是自助餐的通病，造成自助餐尴尬的局面，价格提高顾客不买账，降低就亏钱，自助餐行业和传统中餐酒店区别很大，如何走出这个怪圈？

　　一代天骄，最终还是落幕了，危机思维要时刻谨记，做不到创新与迭代的最终都会夕阳西下，基业长青不是说出来的，是做出来的！

　　但凡堡垒，都是从内部攻破的。很多死掉的餐企，绝大部分不是外部竞争倒下的，而是内部自己作死的…

　　职业餐饮网微友☆☆☆☞好运来12年做为进争对手的王府井大饱口福每天客流量上千很正常，268-298/人，还排队 有一次客人还打起来了就是应为排队，想到年真是很火啊 高大上，现如今正在面临没落真是很惋惜。

　　最后一班岗傅师傅今年50多岁了，他在金钱豹国际美食汇工作了4年多。2014年8月18日金钱豹国际美食汇翠微店开业，他从王府井店调到这里，一直工作至今。

　　他们已经两个多月没有发工资了，原先店里有100多员工，现在就剩20多个了。以前工资是1+1制度，比如工作满一年的，离职可多拿一个月工资，自己干了4年还能多领4个月工资，现在肯定泡汤了。

　　“已经关了4天了，很多员工都开始找别的工作了。” 傅师傅还在坚守着，他说，“也许这是最后一班岗了。”