实施绩效考核，不仅能够直接的体现领导力和执行力，而且也是实现企业经营目标的重要法宝，是现代企业必须建立的管理机制之一。然而，建立科学合理的绩效考核指标体系，并付诸实施，真正将其转化为生产力，确实是非常困难的事情。

　　实施绩效考核，需要有一个科学合理的组织架构，且真正做到责、权、利分明。“责”即岗位职责，一定要边界清晰，职责明确;“权”，即经营管理权，包括软权利和硬权力，要有适合企业特点的授权体系，否则，绩效考核等于考核最高长官；“利”，即利益关系，要奖惩分明，要有监督机制，强力执行。

　　实施绩效考核，绩效考核指标体系，要科学、严谨、合理，否则，执行中会出现误区，互相推诿。绩效考核指标，既要纵向沟通，也要横向沟通；既要老板参与，也要基层管理者参与，经过多次沟通、PK达成一致，才能顺利实施。实施绩效考核，绩效考核指标的制定，要与战略目标的制定匹配，而战略目标的确定，不仅要对国际经济环境和发展趋势进行认真分析和研究，而且要对国内经济环境进行分析和研究，同时，对行业发展趋势、国家产业政策进行精准对标。不仅如此，企业一定要进行自我评估，制定切实可行的发展目标，对标目标，才有切实可行的绩效考核指标体系。

　　夯实基础，做足准备，以便切实有效地实行绩效考核工作。自去年以来，公司重新梳理了组织架构，重新明确了组织职能定位、各级员工的岗位职责，全面梳理了管理活动，并依据管理活动重新梳理和确定了业务和管理流程，重新修订了管理制度等。随着现代企业管理体系的建立、健全，接下来，我们要对各种管理机制进行梳理和确定。

　　相信有了现代企业管理体系和现代企业管理机制作为支撑，全面推行神州英才学习到的战略绩效考核指标体系，从而不断达成企业目标，便会促进集团战略落地，促进集团持续健康发展，那么，铸就百年长青企业的愿景便能实现。