各位企业老板和企业管理者们，你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象。如何寻求外力帮助企业成功突破瓶颈，形成问题解决机制呢，推荐靠谱的广州管理咨询公司朗欧企管。

　　目前大部分企业面临的问题很多，不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题，所谓“当局者迷”，在巨大的经营管理压力下，在强烈的业绩驱使之下，企业家会受到压力和的牵引，难以挖掘出真正的源问题。还有一种典型情况，企业内部存在不一致意见，各高层各执一词，在讨论和纠结的过程中还要考虑很多人际关系和感情因素，往往最后错失市场机会，或解决问题的最佳时机。而广州管理咨询公司朗欧企管进入企业后，可以不受这些影响，进行客观中立的分析，从暴露的现象到现象背后的原因，层层解刨，确认需要解决问题的关键，带动企业管理升级。

　　朗欧企管是企业管理咨询行业的引领者，朗欧企管的驻厂式咨询服务注重打造模式、建设团队、量身定做、增加效益，朗欧企管利用自己的专业优势与企业同舟共济，通过确定项目的管理指标，承诺项目实施效果，终身陪伴。

　　朗欧企管研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目公司都会纳入管理研究所做专题案例研究与管理，朗欧企管做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！

　　通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下的主要问题，通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续发展的能力，朗欧企管给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台持续反战的“发动机”！

　　“头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，朗欧企管根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题！

　　朗欧企管通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任公有化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业管理的思维和行为，朗欧企管帮助企业最终实现“自我管理”和自我经营。

　　习性的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。朗欧企管以现场培训和贴身服务实现企业员工习性和行为的“双改变”。

　　朗欧驻厂咨询项目老师在企业中会导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，朗欧企管以”效果“推动管理升级

　　经验传承出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。朗欧企管重在企业标准化的建设！

　　通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，朗欧企管通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。

　　1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

　　2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

　　3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

　　我们的宗旨：通过提供务实的驻厂管理咨询服务，帮助中小企业在中国市场、国际市场上取得竞争优势和成功。