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先肯定表扬现阶段个人的工作表现,再提出当下阶段工作中的不足,最后对对方进行愿景式的鼓励。这样的方式有助于个人管理魅力的锻造,也有助于员工接受和改进。
作为店经理,要了解到伙伴的优势和不足,了解伙伴的需求和愿景,通过企业的人才发展机制以及其个人愿景的不断刺激鼓励,实现伙伴对自身的自我管理,目标的引导和刺激是激发员工行为和意识的源动力。
培养优秀的伙伴,将榜样式的带动发挥到极致,指定部分伙伴先成长起来,通过情感的重视和刺激对员工的内驱力进行开发。
对同岗位不同层级的伙伴进行刺激和鼓励,引导伙伴进行不断的自我超越,加强团队内部的竞争力,发挥出伙伴更大的能力。
给员工犯错的机会,也给员工修正自己的机会,承诺式管理,实现考核后的驱动力保持。返回搜狐,查看更多
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