企业内部对管理服务的需求，并不是随时都处于满负荷水平的。要是改用额外聘请内部管理人员的做法， 一旦过了高峰期，他们就无事可做了。 ——尚智咨询首席咨询师 张海

　　2021年4月2日，应南昌炙烧战斧餐饮管理有限公司创始人林子平先生之邀，尚智咨询张海导师与尚智咨询总经理冯梦春，赴南昌炙烧战斧餐饮管理有限公司进行企业内部人力资源管理问题洽谈，经过冯总与林总沟通洽谈，双方决定签订年度服务顾问项目。

　　林子平先生军人出身，为人正直，高度自律，一直沿袭着部队的优良传统，并将这些优良品质植入了企业的血液当中。公司总部位于南昌，是业内优秀的餐饮投资管理公司之一。

　　自成立以来，南昌炙烧战斧餐饮管理有限公司一直秉承着“专业、专注、专心”的经营理念，一直坚持着“专业做牛排”的态度，每一步都走的勤勤恳恳、扎扎实实。现在，公司已经有十余家门店，公司一直在坚持专业的路上不断壮大，不断开拓，现如今已取得了一定的成绩，未来的市场将有更大的空间。

　　战斧高层在会上提出表示：企业在经历了创业阶段进入快速发展阶段时，原有的人力资源体系可能不足以支撑企业的快速发展，需要对企业的人力资源体系进行重构，但现阶段企业的人力资源部门专业能力不支持人力资源体系的重新构建，需要寻找人力资源咨询服务机构来协助进行人力资源管理体系的构建。企业必须需要寻找一个强大的人力资源管理顾问团队进行咨询，是现在企业发展的必然趋势。

　　随后，尚智咨询张海导师从人力资源的基础管理、核心思路、工作步骤以及开展过程中需要公司重心骨干、领导层配合等方方面面做了详尽介绍。

　　张海导师说道：企业人力资源管理工作是一个有机的整体，要保持人力资源管理良性运作，支持企业战略目标的最终实现，企业人力资源管理的各个环节工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点。如何获取更多，那就必须依靠各个部门的领导及负责人进行反馈。

　　会上战斧高层提出疑问：企业采用管理咨询公司的服务时，不仅要支付顾问的工时费，还要付给咨询公司一笔高昂的酬金。很多咨询公司，每付给顾问一美元，自己就收三美元。为什么客户企业不直接聘用额外的管理人员以节省开销。张海导师对此作出了解答。

　　张海导师表示：管理咨询服务就好比电力公司用来满足高峰用电需求的昂贵发电机。电厂能靠着普通负荷的发电机满足大部分需求。发电机这种设备，买起来很贵，但维护费用相对较低。用这种昂贵设备满足短期的高峰需求，得不偿失，因为它大多数时候都闲置着。所以，电厂会用高频发电机弥补用电高峰期发电不足的部分。较之普通发电机，高频发电机运营成本较高，可买起来更便宜。

　　同样，企业内部对管理服务的需求，并不是随时都处于满负荷水平的。所以，大多数公司会雇用自己的全职管理人员，提供大部分日常管理服务，而在短暂的高峰期外聘管理顾问。的确，咨询服务每个小时的成本比内部雇员的管理时薪要高得多。可假设对管理服务的高峰需求期足够短，外聘昂贵顾问还是要便宜一些。毕竟，要是改用额外聘请内部管理人员的做法， 一旦过了 高峰期，他们就无事可做了。

　　在进行多方讨论后，战斧高层对于张海导师的解答表示认同，深深的感到了人力资源管理对企业的重要性。林总表示企业聘请人力资源顾问是大势所趋，刻不容缓，随后与尚智咨询签订年度顾问服务，签约完毕后，大家在友好、热烈的氛围中结束。返回搜狐，查看更多