某甜品分店遍布亚洲主要城市，门店400多家，研发产品160余款。设立中演厨房，生果处理仓，自有运输车队，员工6500多名。

　　由于企业的快速拓展需要，面临着门店快速扩张所带来的人员管理、证照管理、合同管理、租金管理、预算管理和报销管理等一系统内部痛点。在这种境况之下，希望通过一套运营管控系统来承担这些管理角色，平台化OA是一个很好的选择!

　　除了了日常办公OA需求外，为企业构建了以财务为核心的运营管控平台。工程预算管理实现各种基础台账的维护;财务费用管理实现新/旧店工程预算审批、费用报销(费控)、管理和财务系统集成(凭证);门店管理实现门店租金合同管理，证照管理，生成门店经营分析报表。

　　泛微为企业搭建的办公管理系统是一个以财务为核心的内部运营管控平台，一张报销单体现了多种财务管控，各类查询报表便于各层级用户进行查询。

　　OA平台从财务预算管理的角度俩看甜品公司把预算分成两大类：管理预算和门店工程项目预算。门店工程实现从预算规划--执行--决算的全程管控。

　　系统还很好地搭建了集团内部多门店1000多份证照的管理体系，满足了连锁餐饮行业证照繁多且需要严格管理的需要。