库存管理的几条建议：1、把库存管理提高到战略高度；2、加强零部件标准化和原材料通用性管理；3、提高产品开发的可靠性，控制SKU数量、培育爆品；4、加强销售能力培养；5、精益生产管理；6、基础工作管理需建立长效的监督管理机制；7、根据各企业实际情况，可以考虑一些特殊举措，比如引入第三方物流支持、引入供应商库存机制。

　　库存管理的几条建议：1、把库存管理提高到战略高度；2、加强零部件标准化和原材料通用性管理；3、提高产品开发的可靠性，控制SKU数量、培育爆品；4、加强销售能力培养；5、精益生产管理；6、基础工作管理需建立长效的监督管理机制；7、根据各企业实际情况，可以考虑一些特殊举措，比如引入第三方物流支持、引入供应商库存机制。

　　建立完善的流程和体系来管理库存，从研发设计、工艺流程，到系统维护、销售预测、计划下达，再到采购、生产管理等各个环节，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在企业内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

　　研发设计部门在设计新品时，应充分考虑零部件标准化和原材料通用性，对新增物料，需严格履行审批程序。

　　新品开发要摒弃过去那种“试产—试销—批量生产”的模式，因为这种模式对市场的相应速度慢，等产品正式上市了，可能市场需求又变了；同时如果试销带给我们错误的信息，将造成后续大量的库存积压。因此，要转变思路，将市场需求分析前置，营销团队要时刻捕捉市场信息，给设计部门建议，做到先知道市场需要哪种产品，再研发设计，争取每出一款新品，都能成为爆品。

　　库存管理的最佳形式，是生产出来的产品都能够快速、正常地销售出去，因此企业在制订了挑战性的经营目标后，应充分配备保障性资源，提升销售能力，可以采用的措施有：

　　1、通过对市场和产品特性的分析，确定增量部分的销售渠道，是直营还是经销，是线上还是线下，是国内销售还是国际销售。

　　2、加强对客户的分析和管理，通过对历史数据的分析，针对履约情况、付款情况、毛利率等因素对客户进行分类筛选，对于优质客户加强服务和支持，对过去出现过一些问题的客户，可大胆地采取一些措施进行调整。

　　3、加强销售信息向后端的传导，及时调整采购/生产。销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。

　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

　　可以采取引导+处罚的方式加强现场管理：对计划内的生产才结算工资，超出计划的生产不但没有工资，还要视同浪费给予相应的处罚。

　　3、日常数据维护，对于采购、生产、物流环节严格要求执行“日清月结”工作，当日发生的业务，当日必须在系统中记录在案。

　　4、日常实物管理，对物料实行ABC分类，根据不同物料特性分类管理；实行先进先出，保障物料品质；加强库位管理，做到物料账、实、位一致。

　　第三方物流服务商有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持，自建物流和仓库的成本很高，引入第三方物流服务商或是第三方供应链管理公司，将非专业、非核心业务外包，可以有效降低仓库、物流风险，提高库存周转率和资金周转速度，降低运营管理费用。

　　汽车行业大量使用供应商库存方式，即供应商在企业建立库房甚至直接在企业生产线建立线边库，根据材料实际耗用情况，与供应商结算。此方式可直接减少采购批量、交货周期、原材料质量等因素对企业库存的影响。

　　从2021年11月15日开始，我国北方地区全部进入冬季供暖季，这也意味着，一年一度冬季用煤储煤高峰期的到来。从煤炭市场了解到，随着国家推进增产保供措施的落地，目前，全社会终端用户的煤炭库存正稳步回升。数据显示，随着煤炭市场供应明显增加，煤炭市场价格也在逐步回落。11月份以来，晋陕蒙地区5500大卡动力煤坑口价格已降至每吨900元以下。

　　在权益类基金发展的大年，2021年新发近230只的权益ETF仍然面临“去库存”的压力。数据显示，截至2021年11月4日，还有29家基金管理人旗下的66只权益ETF“批而未发”。值得注意的是，在上述66只产品中，已经有16只基金超过了获批后6个月内发行的“大限”。在巨震、产品同质化布局的细分市场，获批的ETF仍将面临产品募集和上市的压力。

　　crm系统，即客户关系管理系统，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。